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A社の例
★知財部門構築支援
伝統的な知的財産部門を設立するのではなく、知財部門は全社的知識コントロールセンターであると位置づけ、全社的なリスクマネジメント、イノベーションマネジメント、ナレッジマネジメントの中心的機能を果たすような設計を支援。 |
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B社の例
★企画への参画
商社的な業務のB社さん、企画会議に参加し、知財的な観点から、競争優位な商品、サービスの開発支援をしております。 |
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C社の例
★アライアンス支援
アイデア豊かなC社さん、素晴らしいビジネスシステムを作るが、なかなかビジネスに結びつかない。そこで、そのコア技術を基に、顧客ニーズにマッチした新しいサービスを作って知財化し、顧客へ提案。そんなことのお手伝いしております。
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異業種交流会のお手伝い
★様々な業種の方々が集まる交流会。アイデアを持ち合って新たなビジネス創出が進んでいます。そのお手伝いをしています。時にはリスクマネジメント、イノベーション支援、アライアンス支援、要は知財マネジメント全般ですね。 |
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