（株）秀和知財ソリューションは、知的資産経営に関するカウンセリング、コンサルティング、コーチング、教育を核として、企業の皆様の知的資産経営を支援する「知的資産経営支援カンパニー」です。
　特許や意匠・商標の出願をする、ライセンスをする、訴訟を提起する・・・のような伝統的な知財の枠組みを超え、個々の事案をより円滑に進めて知財全体をトータル・コーディネイトする最適手法はないか、経営全体の観点から、知財を用いた最適経営のあり方を考えてみてはどうか・・・。そんなことを考えながら、新時代の知財業務にチャレンジし、社会に貢献する道を探ってみる。それが、(株)新組織・秀和知財ソリューションです。

　世の中には、「知財戦略」という言葉があふれ、もてはやされていますが、従来の伝統的な「知財」概念の枠内に止まっています。企業の経営戦略を考えるとき、企業をとりまく環境との接点と、企業内部の経営資源とを共に考える必要があり、知財戦略も、これらに資するものとして考える必要がありましょう。
　経営資源として、ヒト、モノ、カネ、情報がよく挙げられますが、知財は、ヒトから発生し、モノに化体し、技術力、信用、ブランドといった見えるようで見えない情報的経営資源となっていきます。
　秀和知財ソリューションは、経営戦略の面から、御社の知財戦略のあり方をサポートし、企業経営において発生する知財経営問題に対する最適ソリューションを提案させていただきます。

コンサルティング
「コンサルティング」では、さらに進んで、当方から、新しい企画、ビジネスモデルの提案等、必要に応じたアドバイスを提供します。

コーチング
「コーチング」では、知財教育をしながら、知財創出、新しいビジネスモデル創出のためのインフラ作りを一緒になって整備します。

サービスの組み合わせ

　以上のサービスを、個々のご依頼人の方々の特性に応じ、適宜、単独であるいは組み合わせて、時には、プロジェクトを組んで、最適解を追求してまいります。ご依頼人の持つ、知的資本は何か、どのように認識し、活用し、優位性確保のために利用するかをアドバイス致します。

　フルコース・メニューとしては、まずは、カウンセリングから入り、コンサルティングによりアドバイスをし、プロジェクトを組んで、教育とコーチングによりインフラ整備を行って、結果として、ソリューションを提供するということになります。

　これまで、知財というと、ただ単に、発明を発掘して権利化する、デザイン保護のため意匠権を取得する、商品を販売するため、商標登録をする、等々、どちらかというと、単に防衛のためのツール作りに偏っています。もし、知財を経営の後陣に配し、単なる事業サポート部隊程度にしか位置づけず、その戦略に関しては、部門任せ、担当者任せとした場合どうでしょうか。適切な経営はできるでしょうか。
　それだけでは、よろしくないとの反省で、最近はライセンス・訴訟という活用の面にも目を向け始めておりますが、果たして、本当にそれで十分なのでしょうか。知財は何のためにあるかというと、それは、企業の優位性を確保するためであり、それを保有する効果は、何も、ライセンスや訴訟での利益創出に止まるものではありません。真に価値のある商品・サービス・ブランドを創出するためのものであり、それを実現するのが、知的資産経営です。
　「知的資産」の存在に目が向けば、これまでの体制の中に眠っていた「価値」に気がつき、それらを活用する方向に向かいます。自社内にどのような知的資産があるのかを認識し、それをどのように形式化して、資産として活用して企業価値に結びつけたらよいか。それを考えるときが今まさに来ているといってよいでしょう。

　なお、秀和知財ソリューションでは、最適解は、一個人、一社、一特許事務所、一法律事務所のみでは、もはや提供できない時代になりつつあるとの認識の下、必要であれば、ネットワーキングによる専門家集団によるソリューションも提供することを計画しています。